说是环境很差，但是我随手拉了一下，大多数人还是求裁，真的被裁的似乎没几个。那么我就来写下我以前“被裁”的经历吧。大概是2014年下半年的事情，我所在的IBM项目组的项目在经历了多年开发以后终于失败，对的是失败了，每年投入几十亿美元的项目，里面的代码差到无法想象，空载启动都要几分钟的软件，一开始注定就要失败。那么剩下的这批人怎么处理？如果直接裁员项目组开销太大，所以上层就想出一个损招就是让联想来接盘。这就有了后来 联想收购IBM X86业务的事情。我们项目组这些人也被打包给了联想。但是我觉得去不去联想作为一个IBM员工应该有选择权，所以我开始询问如果我不同意去联想的方案。得到的答案是赔偿N。其实对于IBM来说，去不去联想都是一种裁员，而裁员赔偿的方案只有N。但是在两个月前，项目组有人被裁的时候，待遇都是N+2，这就让项目组员去联想的人，感觉还不之前的裁员的人。当时，我对这个N的赔偿方案非常不满，几次希望挑动办公室情绪，很可惜，好学生的一个特质就是自保，没人响应。后来我还和二线经理谈过两次，他巧妙利用一些空头支票想缓和我。其实我觉得如果争取一下，至少能争取一个不去联想赔偿N+2的，而且我觉得，收购是一个财务过程，一定要抢在方案制定好之前闹。很可惜多次动员无果。日子一天天过去，到了去联想最后几天，联想的工资方案出来的时候，项目组人才如梦初醒，联想的待遇还不如IBM，很多人就怒了，去找二线理论，但是这个时候已经为时已晚。最后很多人确实去了联想，但是后来都离职了，这种变相的裁员方式帮助IBM省去一大笔钱。
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